掌握分销技巧，商家才能更好的运营，获得业绩的提升，当然分销商城系统的分销模式也很关键，更专业的系统才能让商家运营变得更加便利，解决更多难题，拓客的同时也能赢得更多利益。

分销模式每个平台都有自己的计算逻辑，但核心是一定会有多级分销。

不管是三级、还是六级、还是所谓的无限级。

做分销模式真的很难规避做无限极，但对于真心想做好一个平台，而不是割韭菜的目的。

分销模式是势在必行的，各位看看当下任何一个社交电商平台，本质上一定是无限极。

既然要做分销模式，如何规避涉嫌传销，奥慧营销认为要做好这两点：

a、规避人头费

千万不要做多级人头费/入门费的方式做，因为已经有很多平台被罚款、冻结。

b、规避虚拟团队计酬

团队计酬我觉得当下最重要的是关注分佣的钱从哪里来？

首先从基础层面要减少团队计酬的风险，比如商品层面。

必须销售与实物价值相符合的商品，不能夸大产品功效，上下级是否拿钱分佣取决于用户是否真实消费。

一定是用户完成且合理的商品消费，上下级才可以拿到合理的佣金奖励。

设计多级制度的三个核心：

奥慧营销目前定的制度还是多级玩法，除了遵循上述三个传销红线外，为了让制度更具合理性，竞争力，自裂变，还需要注意以下三点。

1. 晋升通道不能太简单

有些平台为了拉新简单，会降低一些关键层级的晋升要求。

拿社交淘客来说，一般注册就可以成为合伙人，升级为团长一般有效一级需要50人，有效二级需要100人，个人当月结算佣金不少500元。

但有些平台，会把制度变成一级15人，二级30人，结算佣金可能才200。到了高级团长，要求可能也下降了。

这么做反而带来一个弊端，就是上级的团队长因为收益的减少，对于培养下级没有多大的热情了。

如果平台明面上只有三级，至少高团的难度要加大，他不仅仅是为了树立标杆的作用。

2. 收益差距要明显

在我当前设置的佣金制度中，合伙人可以拿到一级佣金10%的额外管理津贴，团长则可以拿到一级佣金38%的额外管理津贴，高团可以拿到一级佣金60%的额外管理津贴。

这仅仅是一级的层面，在拿到二级和团队奖励的管理津贴上，也有很大的差距。

只有收入有明显的差距，才会激发代理想要升级、不断拉新、培训和付费。

3. 把顶级代理与平台绑定

社交电商/代理制度，一定不是平均主义，平产阶级！

一定是先富带后富，一定要有贫富差距。

社交代理模式是一个极度依赖高团的组织模式，所有的平台都要把核心利益放到他们身上。

因为只有高团才真正具备拉新、管理、培训的能力，只有让他们赚到钱，并且把他们与平台深度绑定，才能保证平台的顺利进行。

为什么许多平台愿意给高团缴五险一金，愿意给高团股份期权，甚至让高团一起出资建立分公司。

核心就是稳定团队，利益深度绑定。

既然要做社交代理模式，就不要怕平台的话语权被大团队长左右，这本身就是一个博弈的过程。

你要做的其实不是让大团队长服从、妥协，而是要让他们认同和支持。

这当然是个漫长的过程，但平台一开始在制度层面至少要有态度来表明。

所以有些平台，在公开的制度以外，还会有其他的内部制度来绑定顶级代理。

分销商城系统一套有竞争力的制度玩法，首先一定是尽量做到合法合规，而最重要的是应该是有足够自驱力、自裂变属性的。